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昆明ISO質量管理體系培訓 堤壩式企業經營理念

發布時間:2012-12-4 0:00:00

堤壩式企業經營理念
      松下幸之助所創立的松下電器,在實業界具有巨大影響。他通過對經營實踐的總結和自己的感悟思考,提出了一整套經營哲學。他用自來水哲學比喻企業的使命,要求企業承擔起消除貧困的責任;他提出的堤壩式經營,是避免企業周期性震蕩,減少不確定性對企業沖擊的指導思想;
      “堤壩式經營”是“自來水哲學”在企業運作上的邏輯展開。1965年2月,松下幸之助在關西商界討論會上提出了這一概念,做了題為《堤壩經營和適正經營》的演講。他說:“關于行之有效的經營方法,我想在這里提倡‘堤壩經營’的方法。為什么要修堤壩呢?是為了不讓河水不創造任何價值地白白流走。如果河流的水量劇增就會變成洪水,帶來巨大災害;而如果遇上干旱天氣就會造成水量減少。因此,要在河流的適當位置修建堤壩,一來調整水流,二來利用水力發電。修建堤壩的目的就是珍惜老天賜予的每一滴水,并加以有效利用。這樣既能夠保證安全,又能夠創造價值。經營公司的道理不是一樣的嗎?經營也需要堤壩!薄拔艺f的堤壩經營,從一開始就應該具有后備設備,有多少是多少。這樣的話,即使經濟發生一些變化或者需求有變化,還能保證商品供應,不會導致漲價,因為這時只要運轉后備設備即可。相反,如果商品過多,就可以讓設備暫停運轉。這個道理就和根據需要來調整堤壩里的蓄水量一樣。資金、庫存和人才也同樣需要‘堤壩’!薄罢_認識堤壩經營的意義,就能使經營變得更加穩健,獲得高額利潤。堤壩經營能夠為社會帶來真正的安定和繁榮!
      堤壩式經營的實質,是避免經營過程中的周期性震蕩,減少不確定性對企業的沖擊。企業家在經營中所建造的堤壩不止一種,市場如同河流,經營如同堤壩。堤壩的功能有多種多樣,蓄水、防洪、供水、發電等等都少不了堤壩。對于企業來說,需要建立的堤壩主要有。
      >心理堤壩。經濟有漲有落,任何一個企業,經營過程絕不可能一帆風順。所以,從董事長總經理到基層員工,都要對環境變化有足夠的心理準備,在心理上以不變應萬變,在行動上以變制變,實現經營的自主性。
      >資金堤壩。新的建設項目上馬,同樣需要有緩沖水壩。一個十億元的項目,需要有十一二億的資金準備才能動工,否則,就很有可能造成“爛尾”,不但建設者受窘,而且前期投資也很有可能打水漂。
      >設備堤壩。不能使設備百分之百投入運轉,那種“滿負荷”的設想,有可能會使企業運行的弓弦繃得太緊,環境稍有風吹草動,就會拉斷弓弦。一般來說,一個企業只有在設備運行八九成的情況下依然有利可圖,才能保持正常運轉。產能維持一二成的剩余能力,是企業應變的基本條件。
      >庫存堤壩。產品庫存要適量,這些庫存有兩個作用方向,對內作為生產線出問題時的緩沖,對外作為市場波動時的緩沖。就好像中國古代建立的“常平倉”,豐收則糴,歉收則糶,維持市場供應的大致平衡,使物價保持穩定。松下幸之助“堤壩式經營”的想法,本身就是來自于美國聯合碳化物公司(Union  Carbide Corporation)的電池價格啟發。它的電池30年前賣15美分,現在還是賣15美分。松下幸之助聯想到,30年之間,原料、技術、市場肯定有著巨大變化,而這種產品能夠30年保持價格不變,甚至不受通貨膨脹率的影響,無疑是在經營機制中有著堅實的“堤壩”。
      >產品堤壩。在一個產品如日中天時,就要推出下一個新產品,這就要求在一個產品投入生產時甚至在投入生產前,后續新產品的研制就要著手展開。
      堤壩式經營的道理很簡單,無非就是把經營中的剛性變為彈性,預留出適應環境變化的余地。但是,現實中的經營者卻往往做不好這個。按照松下幸之助的說法,日本的企業一直靠貸款運行,沒有走上堤壩式經營的道路。要建立各種堤壩,首先需要不再靠貸款經營。這一點,松下已經做到了。但是,建壩不易,護理堤壩更難。松下幸之助認為,護理堤壩實際上仍然是一個觀念問題。首先要考慮如何運用堤壩,如果不能隨機應變,即便建立了堤壩,也不會根據水量的變化進行適時調節。其次要明確堤壩的用途,堤壩是為消費者服務的,不是為企業自身服務的。偏離了顧客導向,堤壩的作用就會適得其反。另外還要密切注意各種信息,如果水源枯竭卻毫不知情,或者溢水管涌卻視而不見,堤壩就失去了意義。

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